サービス

まずは、大企業の担当者との打ち合わせを実施し、組織としての課題や育てたい人物像の確認・整理からご一緒します。希望の派遣期間や働き方（リモートワーク・週当たりの派遣日数等）についてもお聞かせください。また、研修派遣に参加する人材とも事前に面談を実施し、研修派遣を通じて実現させたい姿を整理します。

希望する派遣先との面談を設定します。ご本人が求める経験やベンチャー企業の現状等をふまえて、事務局が派遣先を推薦する事も可能です。企業間の研修派遣契約の締結についても、雛形のご提供から面談への同席、契約書に関する相談受付などのサポートを実施します。

ベンチャー企業との契約締結後、研修派遣に参加する人材を対象に、達成したい目標をより具体化させるための面談を行います。また、研修派遣中も専門のコンサルタントがメンタリングを実施します。自身の変化や課題を明確にし、メンターがアドバイス・気付きを与える事によって、成長の加速が期待できます。

送出企業・受入企業の双方へ、状況報告や課題共有のためのフィードバックを行います。人材の成長をそれぞれの立場からサポートするとともに、人材が帰任する際の受入体制の構築などに繋げます。研修派遣終了時には、必要に応じて送出企業の上司やチームメンバー・受入企業の経営者や事業責任者を含めた報告会を実施します。

掲げたビジョンを本気で追い求める経営者やメンバーに刺激を受けながら、ベンチャー企業ならではのマルチタスクや意思決定のスピードを経験する事で、イノベーションを起こすために必要なマインドや行動姿勢を学ぶ事ができます。

大企業のブランドや正解がない中で自らの力を試したり、部下的な立ち回りからの脱却をめざします。経験した事のない業務や馴染みのない文化の中で自らを奮い立たせ、主体的に行動する力が身に付きます。

経営者や事業責任者に近いポジションに身を置く事で、組織や事業全体を俯瞰的に捉える機会になります。自身の担当を全うするだけでなく、組織・事業としての成長に導くための視点を実践を通じて磨きます。

普段とは異なる環境で経営者をはじめ様々な方と接する中で、自らの強みや課題、やりたい事など、新たな気付きが生じます。帰任後の組織への還元や自身が実現したい姿を見つめ直す機会にもなります。